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    一线主管如何控成本
    发布时间:2021-07-15 14:39浏览次数:1207

    课程背景

    “开源节流”是企业提高利润、控制成本常用的策略;而“节流”就是砍掉浪费!砍掉浪费就是降低成本!降低成本就是增加利润!增加利润就是增加竞争力!。在竞争日趋激烈的市场中,成本控制再也不是财务部门的事情,中国的企业怎样带队伍?如何节流?怎样砍浪费?如何控制成本?一线主管起着关键的作用。  

     

    课程收益

    1、掌握一线主管与成本控制的关系,培养成本控制意识。

    2、一线主管结合自己的工作,理解如何才能做到降本增效。

    3、重新理解5S,做好现场管理,做好成本控制的基础。

    3、认识浪费、识别浪费、消除浪费,降低成本。

    4、掌握常用工具、控制成本标准化和持续改善的方法。

    课程时间:2天,6小时/天

    授课对象:一线主管、班组长

    授课方法:理论培训,课堂演练,案例分享,分组讨论

    课程大纲:

    第一讲:成本控制概述

    1.成本定义

    2.现代成本控制观念

    3.成本控制内容

    4.加强成本控制的重要性

     

    第二讲:一线主管如何控制成本

    1.一线主管的定义

    2.一线主管控制的成本(料、工、费)

    3.一线主管消除成本的基本方法

    1)精益现场管理5S

    2)消除八大浪费

    第三讲:精益现场管理5S

    1.5S的作用

    2.5S讲解

    3.5S的推行步骤

    第四讲:八大浪费

    1.认识增值与浪费

    2.八大浪费的构成

    3.八大浪费的详解

    1)库存浪费

    2)搬运浪费

    3)等待浪费

    4)过度加工浪费

    5)动作浪费

    6)不良浪费

    7)过多、过早采购/生产浪费

    8)管理浪费

    4.消除浪费的步骤

    第五讲:浪费削减的工具

    1.定点观察

    2.影像分析

    3.五五法

    4.防呆法

    5.动改法

    6.双手法

    7.人机法

    8.线平衡

    9.线路图

    10.标准作业

    第六讲:控制成本标准化

    1.用时标准化——人工成本标准

    2.用量标准化——物料成本标准

    3.费用标准化——费用成本标准 

    第七讲:持续改善方法

    1.提案法——调动直接员工

    2.QCC——组织间接人员

    刘绪连老师简介:

    中国质量协会会员,注册黑带;美国质量协会会员,注册黑带大师;精益管理&六西格玛管理的高级培训师;精益生产和六西格玛管理与实践专家。刘绪连老师有近20年企业管理工作经验,历任多家世界500强质量部总监、项目总监等职位。

    主要服务项目:

    质量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QCC、8D、QC七大手法、抽样技术、QFD、ZD和COQ、DOE、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练、六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训;

    管理体系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

    精益管理:精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训、VSM价值流图析、IE七大工具&富士康10大手法、解决问题的系统性方法、标准工时&线平衡&标准作业、八大浪费、快速换模/线SMED;

    顾问师风格:

    近二十年企业的制造管理改善实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让刘老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

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