课程收益：
① 了解项目管理的基本概念
② 学会平衡项目管理的各要素
③ 掌握DMAIC改善模式
培训对象：
生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员、基层管理人员，相关的生产/工程/质量工程师、班骨干员工，精益推行人员等
授课时长：
14小时（2天，培训+现场实操+分享）
课程大纲：
一、问题差距
1.问题定义
2.传统解决方式
3.系统解决问题的结构
4.常见解决问题的方法套路
二、项目管理的基本概念
1.项目的概念
2.项目的属性
3.项目四要素
4.项目期望的理想状况
5.项目制约要素
6.项目和日常运作区别
7.项目的特征
8.项目管理的定义
9.项目、项目集与项目组合
10.PMI介绍
11.为什么要学习项目管理
三、项目管理过程
1.项目管理过程组
2.项目当中的几条曲线
3.项目启动过程组
4.项目启动管理
5.课堂练习
6.项目规划过程组
7.课堂练习
8.项目执行过程组
9.项目监控过程组
10.项目收尾过程组
四、DMAIC改善模式
1.D界定阶段
1)选课题
2)项目背景
3)问题及机会
4)团队构筑
5)目标设定
6)里程碑计划
7)立项报告
2.M测量阶段
1)改善思路
2)测量系统分析
3)过程能力分析
4)损失工时收集
5)线平衡测定
6)操作效率测定
7)OPE/OEE/UPPH
8)目标分解
3.A分析阶段
1)问题原因分析
2)VSM
3)工时损失分析
4)布局分析
5)定点观察
6)影像分析
7)动作变异分析
8)确定要因Xs
9)制定方案及WBS
4.I改善阶段
1)方案实施
2)DOE
3)一页纸改善
4)效果确认
5.C 控制阶段
1)标准化体系建立
2)SOP/SIP/SPC
3)PFMEA
4)控制计划
5)程序文件
6)现场5S
7)项目经验总结
8)改善方法推广计划
五、项目管理案例分享
六、课程总结
Q&A
刘绪连老师简介：
中国质量协会会员，注册黑带；美国质量协会会员，注册黑带大师；精益管理&六西格玛管理的高级培训师；精益生产和六西格玛管理与实践专家。刘绪连老师有近20年企业管理工作经验，历任多家世界500强质量部总监、项目总监等职位。
主要服务项目：
质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QCC、8D、QC七大手法、抽样技术、QFD、ZD和COQ、DOE、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练、六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训；
管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核
精益管理：精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训、VSM价值流图析、IE七大工具&富士康10大手法、解决问题的系统性方法、标准工时&线平衡&标准作业、八大浪费、快速换模/线SMED；
顾问师风格：
近二十年企业的制造管理改善实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让刘老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！
