课程背景

“开源节流”是企业提高利润、控制成本常用的策略；而“节流”就是砍掉浪费！砍掉浪费就是降低成本！降低成本就是增加利润！增加利润就是增加竞争力！。在竞争日趋激烈的市场中，成本控制再也不是财务部门的事情，中国的企业怎样带队伍？如何节流？怎样砍浪费？如何控制成本？一线主管起着关键的作用。　　

课程收益

1、掌握一线主管与成本控制的关系，培养成本控制意识。

2、一线主管结合自己的工作，理解如何才能做到降本增效。

3、重新理解5S，做好现场管理，做好成本控制的基础。

3、认识浪费、识别浪费、消除浪费，降低成本。

4、掌握常用工具、控制成本标准化和持续改善的方法。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：一线主管、班组长

授课方法：理论培训，课堂演练，案例分享,分组讨论

课程大纲：

第一讲：成本控制概述

1.成本定义

2.现代成本控制观念

3.成本控制内容

4.加强成本控制的重要性

第二讲：一线主管如何控制成本

1.一线主管的定义

2.一线主管控制的成本（料、工、费）

3.一线主管消除成本的基本方法

1)精益现场管理5S

2)消除八大浪费

第三讲：精益现场管理5S

1.5S的作用

2.5S讲解

3.5S的推行步骤

第四讲：八大浪费

1.认识增值与浪费

2.八大浪费的构成

3.八大浪费的详解

1)库存浪费

2)搬运浪费

3)等待浪费

4)过度加工浪费

5)动作浪费

6)不良浪费

7)过多、过早采购/生产浪费

8)管理浪费

4.消除浪费的步骤

第五讲：浪费削减的工具

1.定点观察

2.影像分析

3.五五法

4.防呆法

5.动改法

6.双手法

7.人机法

8.线平衡

9.线路图

10.标准作业

第六讲：控制成本标准化

1.用时标准化——人工成本标准

2.用量标准化——物料成本标准

3.费用标准化——费用成本标准 

第七讲：持续改善方法

1.提案法——调动直接员工

2.QCC——组织间接人员

刘绪连老师简介：

中国质量协会会员，注册黑带；美国质量协会会员，注册黑带大师；精益管理&六西格玛管理的高级培训师；精益生产和六西格玛管理与实践专家。刘绪连老师有近20年企业管理工作经验，历任多家世界500强质量部总监、项目总监等职位。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QCC、8D、QC七大手法、抽样技术、QFD、ZD和COQ、DOE、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练、六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

精益管理：精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训、VSM价值流图析、IE七大工具&富士康10大手法、解决问题的系统性方法、标准工时&线平衡&标准作业、八大浪费、快速换模/线SMED；

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理改善实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让刘老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！