课程收益：
通过学习能够系统解决生产效率，掌握综合提升效率工具OEE&OPE，提高精益师提升生产效率的综合能力。
培训对象：
企业管理人员，相关的生产/工程/质量、主管、工程师、班组长、骨干员工，、精益推行人员等
授课时长：
14小时（两天，培训+现场实操+分享）
课程大纲：
一、问题与问题意识
1.什么是问题？
2.问题的种类
3.问题三种形态
4.我们的具体问题是什么？
5.对待问题的态度
6.问题推脱图
7.古人对待过错（问题）的态度
8.问题文化
9.丰田对待问题
二、系统与系统思考
1.领导的“口头禅”
2.传统解决问题方式
3.系统解决问题的结构
4.什么是系统
5.什么是系统思考
6.如何系统性思考
7.要防止分割思考，注意整体思考
小组讨论
8.要防止静止思考，注意动态思考
小组讨论
9.要防止表面思考，注意本质思考
小组讨论
三、效率提升概述
1.理解效率的定义
2.常见的误解
3.抓捕罪犯的流程
4.了解效率损失结构
5.提高效率的思路
四、人力主导型效率改善OPE
1.OPE定义
2.OPE架构
3.OPE的计算
4.辅助效率指标：UPPH
5.如何提升OPE？
6.OPE提升的八步骤
1)意识革命
2)标工基础建立
3)效率衡量标准构建
4)稼动率提升
5)操作效率提升
6)线平衡率提升
7)快速反应系统
7.课堂练习
五、设备主导型效率改善OEE
1.OEE定义
2.OEE架构
3.OEE的计算
4.辅助效率指标：UPH
案例解析
5.如何提升OEE？
6.OPE提升的八步骤
1)定停机类别
2)量化管理
3)建机制
4)“突发问题处理”三大步骤5)操作效率提升
① 发现问题
② 解决问题
② 记录备案
5)“专案改善”五大步骤
① 锁定问题
② 专案筛选
③ 解决问题
④ 记录备案
⑤ 结案报告
6)课堂练习
六、课程总结
Q&A
刘绪连老师简介：
中国质量协会会员，注册黑带；美国质量协会会员，注册黑带大师；精益管理&六西格玛管理的高级培训师；精益生产和六西格玛管理与实践专家。刘绪连老师有近20年企业管理工作经验，历任多家世界500强质量部总监、项目总监等职位。
主要服务项目：
质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QCC、8D、QC七大手法、抽样技术、QFD、ZD和COQ、DOE、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练、六西格玛管理黄带/绿带/黑带培训；
管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核
精益管理：精益师人才培训黄带/绿带/黑带培训、VSM价值流图析、IE七大工具&富士康10大手法、解决问题的系统性方法、标准工时&线平衡&标准作业、八大浪费、快速换模/线SMED；
顾问师风格：
近二十年企业的制造管理改善实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让刘老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！
